Beleid en strategie

Om Nederland nóg mooier te maken en invulling te geven aan alle opgaven, is gericht beleid nodig in de fysieke leefomgeving. Dat vraagt om een scherp beeld van het beoogde resultaat. Want de basis voor doelgericht beleid is een eenduidig vertrekpunt en inzicht in omgevingsbelangen.

‍

APPM biedt ondersteuning om de juiste vragen, de verschillende opties en effecten op tafel te krijgen. We formuleren heldere doelen en bepalen de criteria die van belang zijn bij het realiseren hiervan: waar moet het resultaat aan voldoen en hoe meten we dat? Met kritische prestatie-indicatoren (KPI’s) leggen we het verband tussen doelen en maatregelen.

‍

Implementatie van beleid is alleen succesvol als het breed wordt gedragen. Daarom vindt beleidsontwikkeling altijd plaats in nauwe samenspraak met alle betrokkenen. Bovendien ondersteunen APPMers de voorbereiding van bestuurlijke afwegingen en besluitvorming.

Om vastgesteld beleid te realiseren, zijn strategische keuzes nodig. Op welke manier kun je de beleidsdoelen bereiken? Wat is effectief, haalbaar en wenselijk in de betreffende context?

‍

APPM helpt daarbij. Soms verduidelijken we strategische keuzes door verschillende scenario’s of extreme perspectieven uit te werken. Zo verkennen we de hoekpunten van het speelveld. Maar het kan ook zinvol zijn om juist voort te borduren op een reeds ingeslagen weg.

‍

Strategieontwikkeling is een kwestie van samenspraak met diverse betrokkenen. De route en de gesprekken om tot een goede, gedragen strategie te komen, zijn minstens zo waardevol als het uiteindelijke plan zelf. Om de gekozen route te laten landen bij alle betrokkenen is het verhaal van groot belang. Daarom zorgen we voor krachtige verbeelding en heldere verwoording van de strategie.

In een dichtbevolkt land met schaarse ruimte is er per definitie samenhang tussen complexe opgaven in de fysieke leefomgeving. De variatie in tempo en aard van ontwikkelingen vraagt om een adaptief ontwikkelpad dat maatregelen integreert.

‍

Een adaptief ontwikkelpad maakt het moment van strategische keuzes inzichtelijk. Het schetst de contouren en maakt een logische ordening van maatregelen en ontwikkelrichtingen. Het definieert kantelpunten die bepalen wanneer een volgende stap nodig of mogelijk is, rekening houdend met de doorlooptijd van besluitvorming.

‍

Het is noodzakelijk strategische keuzes ten opzichte van elkaar te wegen en effecten van maatregelen te toetsen. Bovendien is het van belang om in de loop van de tijd flexibel in te kunnen spelen op veranderingen die zich voordoen. Dat is bij uitstek wat een adaptief ontwikkelpad mogelijk maakt.

‍

APPM helpt om zo’n ontwikkelpad op te stellen. Dit is een dynamisch, interactief en gezamenlijk proces met een evenwichtige benadering vanuit de verschillende belangen.

Gedragen beleid en een succesvolle strategie vragen om inbreng van belanghebbenden. Dat leidt tot betere programma’s en projecten met draagvlak van alle betrokkenen. Met inspirerende en creatieve werkvormen, zoals serious gaming of gebiedstafels in de buitenlucht, organiseren we participatie die ertoe doet.

‍

Ruimte voor inbreng van belanghebbenden vereist duidelijkheid over het doel en het vertrekpunt. Mogen mensen meedoen, meedenken, gaat het om inspiratie, acceptatie of een formeel akkoord? Een scherp doel voor de participatie helpt bij het formuleren van een heldere boodschap en vergroot de respons aanzienlijk.

‍

Minstens even belangrijk is om vooraf vast te stellen welke onderdelen juist niet ter discussie staan. Dat voorkomt teleurstelling en dat mensen afhaken.

‍

Zo werken we aan een breed draagvlak voor het beoogde eindresultaat.

Bekostigen van nieuw beleid vraagt om een gerichte financiële strategie. Of het nu gaat om woongebieden, bereikbaarheid, waterveiligheid of energietransitie, uiteindelijk moet er altijd geld komen om iets voor elkaar te krijgen.

‍

Implementatie van de plannen is niet mogelijk zonder dat duidelijk is welke bekostigingsbronnen beschikbaar zijn en op welke termijn investeringen en afschrijvingen moeten plaatsvinden. APPMers ondersteunen bij het ontwikkelen van financiële strategieën en het opstellen van business cases, kosten-batenanalyses en kostenramingen. We helpen bij de opzet van (innovatieve) bekostigingssystematieken en (regionale) investeringsfondsen.

‍

Daarbij koppelen we onze brede blik aan de benodigde, inhoudelijke diepgang. En we verbinden onze werkgebieden, want juist op de raakvlakken is ruimte voor innovatieve manieren van bekostiging. Zo liggen er interessante kansen bij het koppelen van ruimtelijke opgaven aan mobiliteits- of energievraagstukken, maar ook in slimme verbinding van publieke en private belangen.